Aménager les fins de carrière et préparer la transition entre activité et retraite

Les dernières années de la vie professionnelle peuvent être difficiles pour certains en raison de leur état de santé, ou d’un sentiment de « fin de vie professionnelle » qui nuit à leur engagement dans le travail. Comment permettre aux salariés seniors, dans leur diversité, de mieux vivre ces dernières années de travail ?

Repères pour l'action

Aménager les fins de carrière permet d’éviter les ruptures brutales d’activité et de trouver des solutions adaptées aux difficultés rencontrées par certains salariés seniors pour se maintenir en activité jusqu’à la retraite. Pour des salariés qui souhaiteraient poursuivre leur activité au-delà de la liquidation de leur retraite, c’est pendant ces dernières années que cette transition se prépare. Les pistes d'action pour aménager les fins de carrière et gérer la transition entre activité et retraite :

Aménager les horaires de travail

y compris sous forme de temps partiel, avec possibilité de limiter l’impact sur les droits à retraite à taux plein des intéressés.

Proposer aux salariés des missions ponctuelles

leur permettant d’alléger leur travail ou de trouver un "second souffle", par exemple dans une fonction de tutorat.

Utiliser le compte épargne temps

pour partir plus tôt, ou pour financer une partie de la perte de rémunération liée au passage à temps partiel.

Informer les salariés sur les dispositifs

permettant une transition entre activité professionnelle et retraite : retraite progressive, cumul emploi-retraite, voire proposer l’utilisation de ces dispositifs.

Rappeler la possibilité, pour le salarié, à partir de 55 ans

De demanderà faire le point des modalités de sa fin de carrière dans le cadre de l'entretien de seconde partie de carrière. L’entretien de seconde partie de carrière est un droit pour le salarié.

Bilan retraite

Proposer aux salariés à l’occasion de l'entretien de seconde partie de carrière, de faire un bilan retraite financé par l’entreprise. 

Bonnes pratiques

Gestion des fins de carrière au laboratoire BOIRON

Extrait du documentaire "Faim de carrière", 52 mn, 2004. Réalisateurs : Anita Spagnoli, Daniel Meynial. Prodcuteur : Anact.

Architecture : consolider les fins de carrière

Une société d’architecture souhaitant préparer le départ et le remplacement de ses salariés âgés constate que ceux-ci sont loin de vouloir, ou de pouvoir, quitter l’entreprise. Elle centre son action sur une amélioration des fonctionnements et des coopérations pour gagner en efficacité et en confort de travail. [ Cas d'entreprise du Réseau Anact ]

Une entreprise de chauffage-climatisation prévoit un "contrat senior",

ouvert sur la base du volontariat aux salariés 5 ans avant leur départ en retraite. Le principe de ce contrat consiste à travailler à 90% en étant payé 90% avec une prise en charge du complément pour des cotisations à taux plein par l'entreprise. La prise de ces 20 jours de congés supplémentaires n'est pas imposée et constitue une souplesse accordée aux salariés pour faire face aux contraintes d'une organisation du travail en 2x8. Les réflexes semblent les mêmes pour tous en pratique. On prend ses jours 1 fois tous les 15 jours, quand on est du soir, car ce rythme est jugé le plus pénible et de préférence le vendredi, pour avoir 3 jours de repos consécutif. [ Cas d'entreprise du Réseau Anact ]

L'exemple d'une approche globale (pdf - 958 Ko)

S'intéresser aux contraintes et à la motivation des plus âgés pour faciliter leur fin de carrière et favoriser l'intégration deviennent deux défis majeurs. Gros plan sur une démarche en page 3. [ Cas d'entreprise de l'Aract Pays de la Loire ]