bilan de compétences
Maintenir les seniors en activité professionnelle : du diagnostic au plan d'action
Pour définir la politique de l’entreprise en matière de maintien d’activité professionnelle des seniors, il est indispensable de connaître la situation de ces salariés âgés, leurs aspirations, leurs difficultés éventuelles, les questions qu’ils posent. C’est tout l’intérêt de réaliser un diagnostic. Il permet d’identifier les enjeux réels pour l’entreprise et pour les salariés d’un prolongement de la vie active et pour s’investir dans un plan d’action. Cette fiche dégage les grandes étapes pour réaliser le diagnostic, témoigne de démarches réussies conduites en entreprise, et préconise des points de vigilance.
- absentéisme
- ancienneté
- bilan de compétences
- diagnostic
- motivation
- santé
- transmission des compétences
- usure professionnelle
Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors
Face à la nécessité d’adaptation en permanence, la situation des salariés âgés et expérimentés peut présenter certaines particularités. Cette fiche propose des repères pour mettre en place des conditions favorables à l’actualisation des compétences et à l’acquisition de nouvelles, voire à la reconversion professionnelle. Des exemples concrets d’entreprises, engagées dans ce type de démarche favorisant le développement des compétences, et des points de vigilance complètent la fiche.
Aménager, dynamiser et stimuler les fins de carrière
Aménager, dynamiser les fins de carrière afin de rendre réalisable l’allongement de la vie professionnelle dans de bonnes conditions, de santé et de développement personnel. Cette fiche propose notamment dans le cadre de l’élaboration d’un plan d’action ou d’un accord des orientations concrètes à mener. Elle fournit des exemples d’entreprise qui ont mis en place des dispositifs d’aménagement de fins de carrière et rappelle quelques points de vigilance.
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