mobilité professionnelle
Faire face à des situations d’inaptitude de seniors
En cas d’inaptitude ou de restriction d’aptitude, l’entreprise vise à résoudre de façon individuelle et à court terme le problème. Un second niveau de réponse consiste à construire une politique collective et préventive. Cette fiche donne des repères pour mettre en oeuvre une démarche de maintien individuel et pour initier une politique préventive de maintien bénéfique à l’ensemble des salariés. Des exemples d’entreprise donnent ensuite à voir sur les modes de gestion, curatif et préventif, des situations d’inaptitude. Enfin, la fiche signale des points de vigilance.
- absentéisme
- aménagement des postes de travail
- diagnotic
- dialogue social
- mobilité professionnelle
- reclassement
Actualiser, développer et valoriser les compétences des seniors
Face à la nécessité d’adaptation en permanence, la situation des salariés âgés et expérimentés peut présenter certaines particularités. Cette fiche propose des repères pour mettre en place des conditions favorables à l’actualisation des compétences et à l’acquisition de nouvelles, voire à la reconversion professionnelle. Des exemples concrets d’entreprises, engagées dans ce type de démarche favorisant le développement des compétences, et des points de vigilance complètent la fiche.
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