motivation
Maintenir les seniors en activité professionnelle : du diagnostic au plan d'action
Pour définir la politique de l’entreprise en matière de maintien d’activité professionnelle des seniors, il est indispensable de connaître la situation de ces salariés âgés, leurs aspirations, leurs difficultés éventuelles, les questions qu’ils posent. C’est tout l’intérêt de réaliser un diagnostic. Il permet d’identifier les enjeux réels pour l’entreprise et pour les salariés d’un prolongement de la vie active et pour s’investir dans un plan d’action. Cette fiche dégage les grandes étapes pour réaliser le diagnostic, témoigne de démarches réussies conduites en entreprise, et préconise des points de vigilance.
- absentéisme
- ancienneté
- bilan de compétences
- diagnostic
- motivation
- santé
- transmission des compétences
- usure professionnelle
Aménager, dynamiser et stimuler les fins de carrière
Aménager, dynamiser les fins de carrière afin de rendre réalisable l’allongement de la vie professionnelle dans de bonnes conditions, de santé et de développement personnel. Cette fiche propose notamment dans le cadre de l’élaboration d’un plan d’action ou d’un accord des orientations concrètes à mener. Elle fournit des exemples d’entreprise qui ont mis en place des dispositifs d’aménagement de fins de carrière et rappelle quelques points de vigilance.
- aménagement des postes de travail
- aménagement du temps de travail
- bilan de compétences
- entretien de seconde partie de carrière
- motivation
Manager en tenant compte des spécificités des seniors
Manager les seniors en tenant compte de leurs spécificités et dans le souci de maintenir leur engagement au travail. Il est important de cerner la diversité de situations d’un senior à l’autre, tant du point de vue de l’état de santé, que de l’adéquation des compétences, ou des raisons individuelles à s’engager dans son activité professionnelle. Cette fiche fournit des repères pour l’action, des exemples de démarches menées en entreprise ainsi que des points de vigilance.
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