santé
Maintenir les seniors en activité professionnelle : du diagnostic au plan d'action
Pour définir la politique de l’entreprise en matière de maintien d’activité professionnelle des seniors, il est indispensable de connaître la situation de ces salariés âgés, leurs aspirations, leurs difficultés éventuelles, les questions qu’ils posent. C’est tout l’intérêt de réaliser un diagnostic. Il permet d’identifier les enjeux réels pour l’entreprise et pour les salariés d’un prolongement de la vie active et pour s’investir dans un plan d’action. Cette fiche dégage les grandes étapes pour réaliser le diagnostic, témoigne de démarches réussies conduites en entreprise, et préconise des points de vigilance.
- absentéisme
- ancienneté
- bilan de compétences
- diagnostic
- motivation
- santé
- transmission des compétences
- usure professionnelle
Négocier un accord "emploi des seniors" et mettre en œuvre un plan d’action
Les mesures 2009 pour l’emploi des seniors incitent les entreprises de plus de 50 salariés à négocier un accord ou à élaborer un plan d’action en faveur du recrutement et/ou du maintien dans l’emploi des seniors. Une pénalité financière de 1% des rémunérations est prévue à la charge de l’employeur à défaut d’un accord ou d’un plan ’action conforme au décret. Cette fiche propose des repères pour négocier un accord ou élaborer un plan d’action. Quatre exemples d’entreprise autour de la négociation collective sont donnés en illustration. La fiche propose également des points de vigilance.
Prévenir les situations de pénibilité
Maintenir en bonne santé les individus dans l’entreprise pour leur permettre de pouvoir continuer de travailler est un défi qui redouble d’importance. Pour cela, il est primordial de réduire la pénibilité et/ou de l’enrayer par des actions de prévention. Cette fiche fournit des repères pour permettre notamment de comprendre la notion de pénibilité. Elle met en évidence des pratiques d’entreprises concluantes et établit des points de vigilance.
Manager en tenant compte des spécificités des seniors
Manager les seniors en tenant compte de leurs spécificités et dans le souci de maintenir leur engagement au travail. Il est important de cerner la diversité de situations d’un senior à l’autre, tant du point de vue de l’état de santé, que de l’adéquation des compétences, ou des raisons individuelles à s’engager dans son activité professionnelle. Cette fiche fournit des repères pour l’action, des exemples de démarches menées en entreprise ainsi que des points de vigilance.
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